نظام آراستگی محیط کار (5S) یک روش مدیریتی ژاپنی برای ایجاد نظم، پاکیزگی و استانداردسازی در محیط کار است. هدف اصلی آن افزایش بهرهوری، ایمنی و کیفیت از طریق حذف عوامل اتلاف وقت و بینظمی است.
این نظام ریشه در فلسفه مدیریت تولید تویوتا پس از جنگ جهانی دوم دارد.
مراحل 5S عبارتند از:
- تفکیک اقلام ضروری از غیرضروری
- ساماندهی
- پاکیزهسازی و بازرسی
- استانداردسازی
- انضباط